ビジネス用語 「有給消化」の意味と退職時の進め方を解説
「有給消化」の意味と、退職するときの一般的な進め方をくわしく解説します。残った日数はどう数えるのか、最終出社日はいつになるのか、買い取りはあるのか、引き継ぎとどう両立させるのか。辞めると決めたあとに迷いやすい点を、例文とあわせて整理します。
ビジネス用語
ビジネス用語 ビジネス用語 「退職願」と「退職届」の違い、辞表との使い分け
「退職願」の意味と、退職届・辞表との違いをくわしく解説します。どれを出せばよいのか、いつ誰に提出するのか、撤回はできるのか。会社を辞めると決めた人が最初につまずく点を、伝え方の例文とあわせて、実務の一般的な運用に沿ってひとつずつ整理します。
ビジネス用語 「出向」の意味と転籍との違い、給与はどちらから出るか
「出向」の意味と種類をくわしく解説します。在籍出向と転籍出向の違い、給与や社会保険はどちらの会社から出るのか、期間はどれくらいか、断ることはできるのか。異動を告げられた側が最初に迷う点を、実務の運用に沿って順を追ってわかりやすく整理します。
ビジネス用語 「試用期間」の意味と長さ、本採用との違いを解説
「試用期間」の意味と一般的な長さ、本採用との違いをくわしく解説します。有給は付くのか、延長されることはあるのか、給与や社会保険はどう扱われるのか。入社直後に気になる点を、制度の一般的な運用に沿ってひとつずつ具体例とあわせて整理していきます。
ビジネス用語 「内示」の意味と辞令との違い、断れるのかを解説
「内示」の意味と読み方、正式な辞令との違いをくわしく解説します。いつ誰に伝えてよいのか、家族や同僚に話してよいのか、断ることはできるのか。人事異動を告げられた側が最初に迷う点を、実務の運用に沿ってひとつずつ具体例とあわせて整理していきます。
ビジネス用語 「オンボーディング」の意味とOJTとの違い｜設計3つの要点
「オンボーディング」とは新しく加わった人が成果を出せる状態になるまで組織側が支援する取り組み。on-boardという語源、OJTや新人研修との違い、業務・関係・文化の3層という対象、責任者指名など設計の要点まで具体的な例文付きで解説します。
ビジネス用語 「たたき台」の意味と語源｜鍛冶場由来と作り方のコツ
「たたき台」とは議論や修正を受けることを前提にした最初の草案のこと。鍛冶場で熱した金属を打つ台という語源、作り込みすぎるとかえって議論を呼ばない理由、依頼するときに粒度を指定するコツや叩く側の作法まで具体的な例文をいくつか交えて解説します。
ビジネス用語 「コアコンピタンス」の意味と3条件｜強みとの決定的な違い
「コアコンピタンス」とは顧客に価値をもたらす模倣困難な中核能力のこと。プラハラード＆ハメルが1990年に示した展開可能性・顧客価値・模倣困難性の3条件、単なる強みとの違い、強みの棚卸しや撤退判断での使い方まで具体的な例文とともに解説します。
ビジネス用語 「エンゲージメント」の意味｜従業員満足度との決定的な違い
ビジネス用語の「エンゲージメント」とは従業員が組織や仕事に主体的に関与している状態のこと。従業員満足度との決定的な違い、組織との結びつきと仕事への没入という2種類の区別、UWESによる測定やサーベイの読み方まで具体的な例文付きで解説します。
ビジネス用語 「機会費用」の意味と使い方｜サンクコストとの決定的な違い
「機会費用」とはある選択をしたために得られなくなった他の選択肢の最大利益のこと。ヴィーザーによる概念の成り立ち、帳簿に現れないため見落とされる理由、サンクコストや機会損失との違い、資源配分や自社資産の評価での使い方まで例文付きで解説します。