名言の全文と意味
「動機善なりや、私心なかりしか（どうきぜんなりや、わたくしごころなかりしか）」は、京セラとKDDIを創業し、経営破綻したJALを再建した稲盛和夫（1932〜2022）の言葉です。
意味は「この行動の動機は善いものか、そこに私利私欲はないか」という自問です。何かを決断する前に、自分の心に問いかける判断基準として稲盛が実践し、多くの経営者に広めた言葉です。
稲盛は盛和塾（経営者の勉強会）や著書を通じてこの言葉を繰り返し語り、「人間として正しいことをする」という経営哲学の核心として位置づけていました。
この名言が生まれた背景
稲盛和夫は1959年、わずか27歳で京セラ（京都セラミック）を創業しました。技術者出身の彼は当初、経営の「け」の字も知りませんでした。どんな決断を下せばよいか、何を判断基準にすればよいか、日々悩み続けた末にたどり着いたのが「人間として何が正しいか」という原点でした。
特に、新しい事業に参入するかどうか、大きな投資をするかどうかという重大な局面で、稲盛はこの問いを自分に課しました。「この判断は会社のためか、それとも自分の名声や欲望のためか」「世間に堂々と言えることか」と問い続けた末に下した判断だからこそ、ブレのない経営ができたと述べています。
2010年、稲盛は78歳にして経営破綻したJALの再建を無報酬で引き受けました。周囲の反対を押し切った決断の根拠を問われ、「動機善なりや、私心なかりしか」と自問し、「日本経済のため、JALの社員のため、利用者のため」という答えが得られたから引き受けたと語っています。JALはわずか2年8ヵ月で再上場を果たしました。
この言葉の核心は「動機」を問うことです。行動の結果が善くても、動機が私利私欲であれば長続きしない。逆に動機が善く私心がなければ、たとえ一時的に失敗しても必ず道は開ける。そういう経営者としての信念が、この一言に凝縮されています。
ビジネスでの活かし方と例文
重大な意思決定の前の自問として
新規事業参入、大型投資、組織変更など、後戻りしにくい決断を前に、自分の動機を確認するために使えます。
例文:
「この新規事業への参入を検討する際、稲盛さんの言葉『動機善なりや、私心なかりしか』を自問しました。市場の課題を本当に解決したいのか、それとも単に競合に負けたくないという焦りから動いているのか。前者であることを確認して、ゴーサインを出しました。」
リーダーシップ研修・1on1での使い方
若手リーダーや管理職が自分の判断基準を振り返る際のフレームとして使えます。
例文:
「部下のキャリアパスを決める時も、稲盛さんの問いかけが参考になります。『この人事異動の動機は善いか、私心はないか』。自分のチームの都合ではなく、その人の成長と会社全体のためになっているか確認する習慣が大切です。」
スピーチ・企業理念の語りかけ
会社の判断基準や経営哲学を語る場面で、具体的な問いかけとして使えます。
例文:
「当社では判断に迷ったとき、稲盛さんの言葉を借りて『動機善なりや、私心なかりしか』と問います。お客様のためになるか、社会のためになるか。この問いに答えられる事業しか手がけません。」
似た意味の名言・格言
- 「利他の心」（稲盛和夫） — 他者の利益を優先する心。「私心なかりしか」と同じ稲盛の哲学の核心にある言葉。
- 「三方よし」（近江商人の理念） — 売り手よし、買い手よし、世間よし。動機の純粋さを問う稲盛の言葉と同じ方向性を向く商人道徳。
- 「人事を尽くして天命を待つ」 — 私心なく最善を尽くした後は結果を天に委ねるという考え。動機の純粋さを前提にした言葉。
まとめ
「動機善なりや、私心なかりしか」は稲盛和夫が実践した意思決定の問いかけであり、「この判断の動機は善いものか、そこに私利私欲はないか」という自問です。
JAL再建の決断など、自らの人生で何度もこの問いに立ち返った稲盛の実績が、言葉に重みを与えています。経営判断や人事など後戻りしにくい決断の前に、自分の動機を確認する習慣として活用できます。
ビジネスでは、意思決定の基準として組織に広める際や、リーダーシップ育成、企業理念の語りかけで引用すると効果的です。
